当前位置:首页>新闻中心
企业动态
陕西美鑫:砥砺奋进求突破 继往开来攀新峰
||
分享
来源:陕西美鑫|2022/1/20 9:59:00|作者:其他|人气:165

2021年以来,陕西美鑫认真贯彻落实陕西有色金属集团各项工作部署,努力克服生产条件复杂、大宗商品价格居高不下、疫情汛情来袭等不利因素,紧盯高质量发展,聚焦党的建设、安全环保、精益管理、巡察整改等重点工作,上下联动,同心发力,攻坚克难,勇攀新峰。全年实现营业收入52.27亿元,同比增长34.86%,完成年度目标的125.80%;利润1.27亿元,同比增长116.30%,稳步迈出“十四五”开局第一步。

党建为魂 凝心聚力

党建强则企业强,党建兴则企业兴。陕西美鑫自2019年提出党建三年目标以来,(即2019年打基础、2020年强巩固、2021年促提升),一步一个脚印,一年一个档次,稳扎稳打,成效显著。2021年公司大力实施以党支部标准化建设为抓手的党建提升工程,通过争创标杆党支部,为党建品牌创建打下基础,为企业高质量发展凝心聚力。


“围绕发展抓党建,抓好党建促发展,党支部标准化建设是细胞工程,建强支部最小单元的同时,还要将支部建设融入中心、嵌入管理、发挥作用,推动企业高质量发展?!惫镜澄饕斓级啻卧诘餮谢闶鼻康?。

陕西美鑫党委始终秉持“抓党建就是抓发展”的理念,将党的领导覆盖到各领域、各方面、各环节,脚踏实地,步步为营,定期召开会议,研究生产经营、目标管控情况,系统梳理“十三五”收官工作,高质量谋划“十四五”规划。一年来,生产经营稳中有进,治理水平显著提升。2021年,生产电解铝30.56万吨,完成年计划100.4%;发电35.99亿度,完成年计划的102.8%;原煤产量78.71万吨,电煤自给率大幅提升,循环经济产业链日趋成熟。

安环为基,保障发展

安全环保工作只有起点,没有终点。为全面抓好安全工作,陕西美鑫认真学习习近平关于安全生产的重要指示批示精神,严格贯彻好落实好上级有关安全生产要求,扎实推进双重预防工作机制,构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。公司扎实开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作,完善制度、强化责任,对照2021年集中攻坚阶段工作计划及重点工作清单,加强管理、严格监管,全年安全生产形势良好。在落实全员安全生产责任制的基础上,紧抓“安全生产月”契机,在全员范围内广泛开展形式多样的安全活动,引导全员共同参与安全管理。组织1451职工参加了“测测你的安全力”全国安全知识网络竞赛??拱踩酆霞觳?0次,安全专项检查15次,召开安全专题会议5次,组织培训426人。组织开展了安全生产及生态环境?;し缦找寂挪檎位嵴?、“防风险、除隐患、保安全、庆华诞”安全生产百日整治及“一会一卡一宣誓”等活动,取得显著成效。进行特殊行业安全整治,启动应急救援实训攻坚,四家主体生产单位根据行业特性,分别开展了电解槽漏炉应急演练、电捕焦油器着火事故应急演练、防汛应急演练、矿井瓦斯事故应急演练,筑牢安全底线,守住风险防线。


立足绿色低碳发展,在环保工作上深耕细作。紧紧围绕打赢环保三大战役,持续强化环保红线意识、?;馐?、代价意识、法治意识。坚持环保目标方针,压实压紧环保责任,不断完善和改进环保各项措施,加大环保各项投入。完成了预焙阳极项目环保验收及重污染天气绩效分级管控C级企业认定,铝镁合金分公司顺利通过重污染天气绩效分级管控A级企业省级现场审核,锦阳电厂1#2#机组完成超低排放环保电价验收工作,并顺利完成各单位排污许可证取证工作。狠抓污染物的排放,主要污染物排放指标都优于国家相关排放指标限值,企业生产环境质量持续改善,职工和周边居民的获得感和认同感不断提升。

管理为要,提质增效

“干与不干不一样,干好干坏不一样,在精准考核上做文章,收入凭借自己的付出增减,职工们都信心百倍,干劲十足?!鄙挛髅丽蔚缃庖怀导渲Р渴榧?、主任舒增设说。充分发挥绩效考核的杠杆及指挥棒作用,解决好职工“为谁干”的问题,大力推行二级单位绩效二次分配,充分调动了二级单位主动管理、主动担当的意识以及广大职工的积极性,激发生产单位内生动力。实行“双向考核”机制,由上至下考业务,由下至上考服务,通过彼此间打分考核,排出名次,评估监督,双向反馈,强化全局联动,激发干事创业活力。大力推动铝镁合金分公司“低锂盐实验项目”,提升原材料品质,改善电解质性能,优化各项生产指标,降低物耗,促进生产高效稳定。锦阳电厂完成“输煤皮带机架托辊编码标准化”提升项目,精准定位,方便管理,切实将精细化管理落到细节,落到小处。


全员生产设备保全实践活动(TPM)工作有序开展。陕西美鑫从贯彻培训、建立管理机制、梳理完善资料方面,对各生产单位开展情况进行检查落实,查漏补缺,进一步完善整理台账和技术资料。加强修旧利废管理,对更换下来的部件充分评估其修复的经济性,降本增效,实现物尽其用;通过降低备品备件消耗、防止过度检修造成的备件损耗等诸多举措,全面提升装置运行质量,保障设备安全持续平稳运行。

让“干部能上能下”渗透管理始终,以三项制度改革为重要抓手,为铝镁合金分公司、阳极分公司班子配备年轻干部,对试用期满中层干部、公司中层干部进行年度业绩考核,进一步提升干部队伍履职尽责能力。坚持正确的选人用人导向,对挂职干部进行年度考核,并进行岗位调整,确保挂职干部在基层的锻炼质量。

2022年,陕西美鑫将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,以昂扬的姿态迎接全新挑战,继续在提升企业凝聚力、加大管理创新力、增强职工归属感上铆足干劲、坚定步伐,走出循环经济产业高质量发展之路。


神彩争霸8Ⅱ下载 北京PK彩票 亚博AG真人 2分pk10 一分PK10 彩神