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乘势而上开新局——金钼集团完善市场化经营机制改革侧记
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来源:金钼集团|2022/1/27 10:58:00|作者:秦 翠 杨 靖|人气:58

2021年是“十四五”开局之年,也是金钼集团深化改革三年行动的攻坚之年,政策正不断发力,改革正提速增效。着力深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全市场化经营机制,既是政治任务,更是企业发展的需要。

抓住三项制度改革牛鼻子

公司以此次“深化改革”为契机,牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”,切实推动“三能”机制落实落地,充分调动“人”这一核心要素的积极性,激发活力、提高效率,实现“能力决定位置、贡献决定薪酬”。

打通能上能下通道,催生工作动力。2021年,公司完成11家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作,同40名子公司经理层成员签订年度和任期目标责任书,为公司积极推进经理层成员任期制和契约化工作打下了良好的基础。

全面推行用工市场化,畅通进出渠道。持续优化、创新人才引进模式,积极开展大学生招聘工作,2021年大学生招聘中研究生人数占入职比例的48%,采用内、外部培训及劳模事迹宣讲等方式开展入职培训,使新入职大学生快速融入公司。在全公司范围内开展人力资源管理专项行动,对违反劳动合同相关条款及公司相关制度的情况进行全面排查,与26名不胜任工作人员解除劳动合同,为公司减少无效人工成本支出300余万元,进一步整顿劳动纪律,规范合同用工管理,重树员工的契约精神和理念,创造良好和谐的用人环境。

以提高公司运营效率和劳动生产率为目标,公司启动《金钼集团完善和提升绩效考核体系建设项目》,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配要求,进行科学的全员绩效考核体系设计。在全公司范围内,根据各单位安全生产目标责任制考核评价结果,以实施奖励或者扣减绩效,对相关人员进行考核,充分发挥绩效考核的导向和激励作用。

公司副总经理马祥志表示,2021年,公司按照深化改革三年行动要求,不断推进市场化薪酬体制改革,进行全面绩效考核顶层设计,打破平均主义,实行“一岗一薪”和“易岗易薪”,进一步激发员工工作的积极性和创造性。

技能提升助力企业发展

三项制度改革不是彼此孤立的,而是相互联系、相互影响的整体,涉及公司各级管理岗位设定、定岗定编、人员选择、组织重构、岗位考核淘汰、薪酬和工资福利等方方面面。

为紧密衔接理顺后的工资体系,激励员工不断提升技能水平,搭建公司岗位工人的技能提升平台,推动高素质技能人才队伍建设,公司从2020年3月起,历时20个月,通过对现行岗位梳理、职业通路设计、职业标准编制、培训教材开发、考核目录优化、资格审核、组织理论实操考核、综合评审及论文答辩10个环节,对公司207个岗位、83个职业(工种)、2084名技能工人进行技能等级评定,取得技能等级认定人员1393人,并按照公司薪酬分配制度给予相应待遇。

矿山分公司李东说:“今年,通过公司的技能鉴定,我获得了全国通用的电工技师资格证,不仅提高了我的专业技能和理论水平,收入也有所增加?!?

本次技能等级评定将公司以前的207个岗位归并到国家83个职业目录中,建立健全了各职业的技能等级评定标准;编写了覆盖全公司各个工种的培训教材,建立了全工种的技能等级评定试题库;组建并培训了一支有能力承担公司特有工种技能评定的高素质考评员队伍;打通了从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师的职业通道,为公司推进三支人才队伍建设打下扎实的基础。

化学分公司高海松说:“通过培训、学习、考试,我顺利拿到了起重工叉车司机高级工证书,我的技术水平得到提升,工资也提高了两档,这是对我在化学分公司近三十年工作的一个肯定和认可?!?

公司副总经理马祥志表示,此项工作是公司自成立以来,在职工技能能力评价方面参评人数最多、组织难度最大、历时最长、评价最全面的一次,对公司技能人才队伍的建设与管理有着深远而重大的意义。

正向激励强化市场主体地位

公司不断健全的以能力、业绩为导向的薪酬激励体系,激发了员工的内在动力和潜能,调动了员工投身改革的积极性。在人员素质不断提升的基础上,公司干部职工市场化意识显著增强,干事创业热情充分激发。

为快速、准确满足市场需求,公司坚持以客户为中心,加强产品质量管理,全年产品实现“零投诉”,大大增加了战略客户对公司产品的认可度。

在全员质量管理责任制不断深化的基础上,员工创新活力不断得到释放,企业创新效能不断得到提升。

“板材事业部的靶材等各类产品均为自主研发,具有完全自主知识产权,新六代靶材打破国外技术垄断。目前正在开发合金类钼靶材等其它高附加值产品?!卑宀氖乱挡苛鹾炅两樯芩?。

公司以“以销定产”和“零库存”的生产理念组织生产,根据销售生产订单的不同、客户需求的不同,结合库存产品类别及数量对生产随时进行调整,初步建立上游产品为下游产品质量负责的产供销市场化经营机制,保障了产品质量和市场占有率。

金属分公司周新文介绍说:“目前公司的钼靶材产品(种类)已全面导入全球主要的平面显示企业,产品覆盖各世代线,靶材市场占有率逐年增长,同时市场也已拓展到蓝宝石、太阳能等行业?!?

近年来,公司持续推行全员契约化管理、全面推进劳动用工市场化、不断完善市场化薪酬分配体制,全体干部员工积极行动,助力公司从“以产品为中心”的传统商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”的商业模式转型,不断推动公司深化改革、转型发展,汇聚起金钼集团高质量发展的强大动能。


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