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砥砺奋进筑梦想 励精图治创辉煌----献给陕西锌业有限公司建厂35周年
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来源:陕西锌业|2022/1/27 10:09:00|作者:曹卫军 周玺 马高峰|人气:54

魏巍秦岭东隅,潺潺丹水之滨,是一块物华天宝,人杰地灵的风水宝地。这里坐落着一家现代化锌冶炼企业——陕西锌业有限公司。

陕西锌业有限公司前身为陕西商洛冶炼厂,始建于1986年,2004年6月加入陕西有色集团公司。2021 年是陕西锌业建厂35周年,历经35年滚动式发展,陕西锌业现已形成年产电解锌20万吨、工业硫酸35万吨、综合回收金、铟、银、铜、镉、钴、铅等10余种有价金属元素的生产规模。锌锭、硫酸产量增长29.2倍,营业收入增长244.6倍,税金增长45.8倍,净利润增长16.8倍,锌产能位居全国锌冶炼行业前10,连续10多年为商洛市产值和利税大户,呈现出“企业蓬勃发展,职工安居乐业”的景象。

35年风雨兼程,35年薪火相传,陕西锌业走出了一条具有锌冶炼行业鲜明特色的创业之路、求索之路,被誉为“秦岭深山中一颗冉冉升起的明珠”。

改革春风暖心  希望锌火燎原

1986年,改革开放的春风吹进了贫穷的商洛,使祖祖辈辈在土里刨食的商洛人意识到“无工不富”的道理,为充分利用当地乃至陕西丰富的矿产资源,经过省、地领导和专家的考察研究、反复论证,陕西省商洛冶炼厂立项筹建 。

1987年,重锤擂响了振兴商洛工业的战鼓,各方仁人志士建设大军云集商洛,面对一无资金、二无技术、三无人才的现实,他们倾注了心血与汗水,冒酷暑斗严寒,几多四季艰辛路,誓为创业写风流,以童喜正为代表的第一任厂长,坚信只要有决心和毅力,就没有翻不过的“火焰山”,就没有跨不过的“流沙河”。调研、立项、集资、借贷,四处奔波,常常晴天一身灰,雨天两脚泥。平整荒地、搬砖运瓦、搭盖厂房、架设电线、安装设备,披星戴月、风餐露宿。1989年底,设计规模为年产电解锌8000吨、硫酸12000吨的有色冶炼企业建成,雄踞于陕西东南门户重镇——商洛,并填补了陕西锌冶炼工业的空白!

经过三年试产运行,陕锌人理清了思路,究其因:企业产品单一、工艺落后、规模小、成本高,没有自有矿山,原料来源受限,加之资本结构极不合理,工厂建设投资和流动资金几乎全部靠银行贷款,承担巨额利息,濒临倒闭,资产负债率高达125%,如不改变现状,只有死路一条!党的十四届三中全会精神和党的十五大为企业改革改制指明了方向。

1992年元月,正当商洛冶炼厂生死存亡之际,商洛地区行署调整加强了商洛冶炼厂的领导班子,李经书同志被任命为第四任厂长。企业通过改革创新,狠抓内部管理,强化劳动纪律,开展劳动和工资制度改革,实行产量、指标和工资挂钩。这一导向,瞬时在全厂引起强烈反响,车间生产积极性显著提升。1992年生产锌锭6000吨,1993年生产锌锭7200吨,1994年生产锌锭8000吨,达产达效。

1998年春节过后不久,在陕西省政府和原商洛地区的大力支持下,由7家股东共同出资2000万元,于1998年12月在西安注册组建了陕西锌业有限公司,对商洛冶炼厂实行了“零资产收购式兼并”。1999年元月,签署了《兼并商洛冶炼厂协议书》?!耙话迅母锘?,烧开四壶水”,兼并后,企业名称为“陕西锌业有限公司商洛炼锌厂”,一个生产?;钠笠涤纱俗呦蛄诵律?,永远载入商洛工业的史册,在当时被省政府高度评价为国有企业改革改制的典范,从此商洛冶炼厂开始了新纪元。

坚持党建引领    凝聚发展合力

企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建,党建的关键在班子建设和廉政建设。党建兴则企业兴,党建强则企业强。陕西锌业党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为公司的“根”和“魂”,把党的领导融入公司治理各个环节,全面落实新时代党的建设总要求,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,围绕发展大局,聚焦主业主责,服务安全生产,促进改革创新,为企业快速高效发展提供坚强组织保证,以党建引领加快推进公司治理体系和治理能力现代化,全面厘清公司党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界和履职程序,完善各项议事规则、议事清单、党委前置研究讨论等制度。推行经理层成员任期制和契约化管理。扎实开展决策、内控、问责“三个体系”建设,制定改革三年行动方案和“十四五”规划,将党建与生产经营工作深度融合,推行建立现代企业制度,完善法人治理结构,全力促进公司全面健康和可持续发展。

攻坚克难度困 大刀阔斧改革

前途是光明的,道路是曲折的,企业虽经多次改制和升级改造,到2002年,陕西锌业产能也只有3万吨电锌,由于锌行业产能膨胀,尤其“9.11”事件之后,锌市场严重供过于求,企业出现严重亏损,资金短缺、原料供应不上、产品销路不畅,举步维艰,加之债务纠纷的影响,企业被迫于2002年7月停产放假,随时有破产风险。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。面对诸多困难,锌业公司积极调整股权,协调各方力量,尽快解决债务纠纷,2003年元月推举产生了新的董事会和新一届商洛炼锌厂领导班子。新班子何学斌厂长上任后,他针对企业实际情况把脉问诊,通过大刀阔斧的改革,提出并实施了“去瓶颈、补短板、谋发展”的总体战略思路,实施三大战役:去瓶颈,打响环境治理歼灭战;补短板,加快转型升级攻坚战;谋发展,开展二次创业持久战,解决了陕西锌业许多年想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。

同时认真组织干部职工分析市场和企业现状,转变观念,提高认识,树立“渡困求生谋发展”意识,并妥善做好职工稳定工作,使广大职工主动关心、支持和参与企业改革,终于在2003年3月一次复产试车成功,企业重新恢复了生机和活力,企业运营水平、社会贡献力迅速大幅度增强,员工获得感、幸福感显著提升,推动了企业进入安全、绿色发展的新阶段。

2004年陕西锌业加入陕西有色集团,制定了“三步走”的发展战略:第一步,稳定生产、稳定工艺、稳定职工队伍;第二步,通过技术改造使3万吨生产能力达产达效;第三步,扩大生产规模,实现规模经营?!叭阶摺狈⒄顾悸?,使企业的发展道路更加明晰,企业从此进入高速发展的快车道,为企业进入高质量发展的新阶段夯实基础。

近年来,陕西锌业改革改制力度进一步加大,通过压缩管理层级,精简定编定员,达到企业瘦身健体增效。通过压减子公司、注销三四级法人等方式,将原有二级、三级8家公司减少为1家。按照“扁平化管理、专业化剥离、规?;?、职能化提升”的思路,积极推进机关机构改革,采取撤销科级、竞争上岗、机关大部室设置等举措,优化机关单位机构设置和人员编制,立足建立精干高效的管理架构。撤销了11个科级部门,取消所有科级建制,管理层级由三级变为两级;优化合并了4个辅助生产部门,将15个车间合并为7个大车间。通过优化组合、合理设岗、撤、并、改、转等方式,在原有职工2324人的基础上压减384 人,将总体定员控制在1940人以内,实现组织结构更加优化,凝聚起高质量发展合力,提高了运行效率。

注重科技创新 推动做优做强

陕西锌业现有各类专业技术人员200余名,其中正高级工程师4人、高级工程师18人、工程师86人。

陕西锌业以科技创新推动企业做优做强。陕西锌业始终坚持科技创新是引领发展的第一动力,以创新驱动支撑产业发展、满足市场需求、践行“双碳”战略,构筑发展硬实力。

近年来荣获各类科技成果奖励50余项,其中省部级及以上7项,获得专利证书18项,其中发明专利5项,公司技术中心被授予省级企业技术中心、省级重点实验室、省级工程研究中心,企业被授予陕西省循环经济示范企业、省首批科技创新示范企业、省科技创新先进集体等荣誉称号。

2021年,完成科技投入4262.90万元,取得专利证书4项,获省“三新三小”奖4项,“创新方法大赛”奖1项。依托“秦创原”,积极对接创新资源,开辟多元合作渠道,联合优势高??共а泻献??;牍抑氐愦笱靼步淮罅瞎步ā吧挛魇⌒炕虏牧瞎こ碳际跹芯恐行摹?,获得省科技厅同意批复。顺利完成能源体系认证,进一步健全公司质量体系,导入卓越绩效模式,获得首届商洛市政府质量奖。

立足项目支撑   实现跨越发展

为了切实提高市场竞争力,在以何学斌为班长的新经营班子带领下,探寻陕锌“项目支撑,跨越发展”之路,2006年建设10万吨电锌技改项目,2008年建设10万吨电锌焙烧及烟气制酸项目,2009年建设综合回收项目,2010建设了3万吨压铸合金生产线,2014年建设小硫酸一期、电解一二系列改造,建设年产2万吨锌粉、10吨银精矿的银浮选、40千克黄金、40吨白银、20吨电铟、3万块阳极板、65吨钴、3600吨浮渣处理生产线等, 2019建设5万吨热镀合金生产线。陕西锌业牢固树立绿色发展理念,2021年建设锌冶炼废渣综合回收贵金属项目,是陕西锌业废渣资源化利用上的一场革命,通过渣的无害化处理、资源化利用,不仅解决了废渣占地、环境污染、安全隐患等问题,而且变废为宝,使资源得到综合利用,实现了经济发展与资源环境相协调,从根本上解决了长期以来环境与发展之间的尖锐冲突,实现了企业的科学发展、永续发展,提升了企业的核心竞争能力,产业链进一步得到延伸,闯出了一条固废处置的新路子,为行业固废循环利用探索了好路径,树立了好典型。陕西锌业一跃成为国内同行业产能前十强企业。

陕西锌业依靠项目建设实现了跨越发展,同时依靠科技进步、不断实现技术升级改造,企业插上腾飞的翅膀,发展蒸蒸日上,走上高质量高效益发展的康庄大道。

陕西锌业从“十一五”到“十三五”,始终坚持科技创新,在以我为主开展研发攻关的基础上,采取“走出去”“请进来”,产、学、研、用相结合的方式,不断研发新技术,攻克生产瓶颈,持续提升企业核心竞争力。在许多关键技术的应用和创新方面,积极与西安建筑科技大学、中国恩菲工程技术公司、北京矿冶研究总院、西安有色金属设计院、长沙有色设计院,南方有色集团、株冶集团、汉中锌业、胡芦岛锌业、豫光锌业等大专院校、科研院所、同行业企业积极合作,走“产、学、研”结合之路,成功引进、消化吸收、合理转化,不断创造企业新的效益增长点。

陕西锌业主产量柱形图

 

陕西锌业经济指标柱形图

秉持质量立企 扮靓“秦锌”品牌

陕西锌业在大力发展经济的同时,清晰地认识到,要想基业长青,必须要用品质塑造品牌,实现“品质优良、品牌影响、品行作用”三品效应。不断加强质量管理和品牌建设,树立了“每道工序的质量都是企业的生命”质量理念和“强化服务优势、彰显秦锌价值”的品牌理念。公司本着“求实奋进、创新增效”的企业精神和“诚信第一、用户至上”的原则,竭诚为客户提供优质产品和服务。公司于2000年建立实施了质量管理保证体系,2006年建立了环境、职业健康安全管理体系,建立了“三标一体”认证并多次通过换版认证,有完善可靠的质量保证体系?!扒匦俊迸菩慷Т?997年被认定为陕西省名牌产品,2012年在上海期交所注册,成为交割品牌?!扒匦俊鄙瘫昊竦蒙挛魇≈瘫?。2021建立能源管理体系认证、获得商洛市首届政府质量奖。

“秦锌”牌锌锭广泛应用于镀锌、合金、电池等行业,综合回收产品金、银、铟、镉、铜、铅银合金等特色产品质量优良,畅销国内外,连续多年被评为优质供应商?!扒匦俊迸菩慷ё魑虾F诨踅灰姿淖⒉峤桓钇放?,同时作为华北和华东地区流通的主流锌锭品牌,品牌影响力和知名度显著提升。

推进两化融合  实现集中管控

近年来,公司针对生产装置中的痛点、难点问题,通过工艺改进、技术革新、装备提升等措施提高生产自动化水平,基本实现了生产的自动化。未来,公司将以工艺技术的连续化为切入点,逐步对各车间生产工艺进行提升,实现工艺自动化、生产自动化。陕西锌业坚持两化融合,积极推进智慧工厂建设工作,以新时期“四化”(自动化、信息化、智能化、数字化)建设为抓手,推动新一代信息技术与有色金属工业深度融合,推进以数字化、网络化、智能化为标志的智能制造,促进生产型制造向服务型制造的转变,培育新型生产方式和商业模式,拓展产业发展空间。    

2004年实施了财物ERP系统,经过数次完善及整合,形成了覆盖公司财务、供销、质检、物料等系统的“企业资源计划”系统,2014年拓展了质量检验、贸易自动结算;2016年线上实施了智能OA办公系统,有效提升了各级人员工作效率,使办公趋于无纸化并不再受地理空间的限制;2018年建成网络在线竞价平台,2020年建成安全生产信息化平台,2021年建成能耗在线监测信息化平台,利用信息化提高了公司安全管理及能源管理水平,显著提高了企业信息搜集范围和获取应用能力,有效支撑了企业科学决策,促进公司信息化水平迈上新台阶,向智能工厂全面迈进,促进了企业高质量高效率发展。

落实双碳战略  践行绿色发展

陕西锌业高度重视生态环境?;すぷ?,积极践行习近平总书记生态文明建设重要思想,将“绿水青山就是金山银山”贯穿企业发展之中,提出“环保是企业生命线”的理念,严格落实企业生态环境?;ぶ魈逶鹑?,坚决贯彻“生态优先、绿色发展”理念,秉持“决心大、科学化、统筹好、重实效”12字方针,先后投入1亿多元升级改造,废水、废气、固废治理三管齐下,源头减排、过程控制、末端治理多措并举,实现废水、废气达标排放,固废科学处置。通过强化生态环境?;す芾?、加大环境污染治理、大力发展循环经济等措施,公司顺利通过中央生态环保督察与“回头看”。

2020年9月22日,习近平在第七十五届联合国大会上宣布:“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”?!八肌蹦勘晔俏夜涌焐拿鹘ㄉ韬褪迪致躺吞几咧柿糠⒄沟闹匾ナ?。

陕西锌业作为陕西省重点用能单位,通过强化能源管理,采用先进的工艺技术及节能设备、绿色能源替代、节污减排等措施不断提高能源有效利用率,实现企业的绿色低碳发展。建立GB/T 23331-2020能源管理体系,确保公司能源管理科学、系统、有效运行。近年来,陕西锌业通过各方面的努力,请进来、走出去,全方位、多角度地展示了公司围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略所取得的丰硕成果,公司品牌、行业影响力获得前所未有的提升,并达到新的高度。

陕西锌业先后荣获“陕西省节水型企业”“商洛市环境管理先进单位”,省属文明企业、循环经济示范企业、节能减排先进单位、节能低碳绿色发展推广单位及安全生产先进单位等荣誉称号;被中国循环经济协会评为全国循环经济先进单位,被中国有色金属行业协会评为“全国循环经济示范单位”。2021年被陕西省认定为绿色工厂荣誉称号。2022年1月被国家工信部认定为为“绿色工厂”。

凝聚创新奋发 再创美好未来

三十五年天翻地覆,陕西锌业春华秋实,誉满三秦?!笆奈濉笨戮?,陕西锌业又走上新的历史起点。面对新的机遇和挑战,陕西锌业将继续彰显责任与担当,以创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念为指引,践行“让资源更有价值”的文化理念,向着建设世界一流企业的目标阔步前行。

为了让企业获得长足发展,制定了陕西锌业“十四五” 战略规划目标及措施:在2025年实现“123456”:“1”即实现100亿产值;“2”即实现利税2亿元;“3”即实现30万吨锌生产规模 ;“4”即实现40种规格、型号的产品 ;“5”即形成“五大产业链”:以锌及锌基合金为主业的锌产业链;以铅锌贵金属为互补的废渣回收利用产业链;以工业硫酸为主的化工产品产业链;以精深加工为主的各种小金属综合回收产业链;以陕西省锌基新材料工程技术中心为平台,研发新型节能、补链、延链、强链新产品产业链 ;“6”即六方面措施:党建引领、质量立企、生态优企、科技强企、改革活企、人才兴企。

凝心聚力再出发,砥砺奋进谱新篇。谈到未来的发展,陕西锌业党委书记、董事长何学斌满怀激情地说:“我们坚信:有陕西有色集团公司的坚强领导下,有各级政府及社会各界人士的大力支持下,陕西锌业将会以更加稳健的步伐,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感,阔步迈向新征程,立足长远谋发展。全力以赴迎接挑战,众志成城再创辉煌!”


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