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精益管理
金钼集团第三季精益管理读书交流侧记
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来源:金钼集团|2018/12/18 16:32:00|作者:张雪榕|人气:4334

12月17日下午4时,金钼集团总部七楼会议室掌声不断,一场别开生面的思维交汇与拓展在此展开,金钼集团第三季精益管理读书交流正在进行中……

“推行精益管理的核心要素是人,想要培养员工的精益思想,就要靠一点一滴的理念灌输和日常精益行为的反复强调,最终养成精益做事的习惯?!崩醋孕康钠笠滴幕ㄔ痹谙殖〗涣魇笨诿饕?,提出从制度化、简单化和标准化入手,做好细节,是实现精益管理持续改善的有效途径。

“精益管理不能做表面文章,“5S”不只是为了表面好看,核心是要消除浪费,实现高质量、高效率生产,这是精益管理的精髓?!惫婊⒄共空哐芯孔ㄔ痹诮涣魈寤崾彼担骸岸杂诠菊庵至鞒绦推笠刀?,实现向精益生产转变,要建立客户需求拉动,做到看板管理,实现自动化和准时化的生产方式,才会达到零浪费、零库存、零故障、零缺陷和高质量?!?

如何让全体员工自发做精益?针对这一问题,运营管理部部长在分享感受时说:“人员推动精益、价值推动管理?;悴僮魅嗽笔亲钪苯拥募壑荡丛煺?,只有借助目标价值管理,让员工自主设计目标,创造价值,通过目标价值管理提升工作趣味性,使员工生命有意义,工作有意思,大家就会发自内心地参与到精益工作中去?!?

接着,几位同志分别结合各自工作业务实际,就“带着问题学习精益管理”、“如何做到精益采购”,“你的工作时间浪费了吗”等主题,进行了深入浅出的探讨,畅谈了自己的学习体会,使大家触类旁通,受益匪浅。

“公司定期举办精益管理读书交流,旨在为下步工作实践奠定坚实的理论基础,同时,在逐步深入的思维拓展和提升中,培养出金钼精益管理的专家团队?!惫咀芫砺斫〕弦挥镏械?,道出公司坚持两周举办一次精益管理座谈交流的初衷所在。

马健诚深有感触地说:“这次读书分享,交流效果有较大提升。我们进行读书交流,就是要聚焦个人,针对自己工作上的短板。只有克服短板,存量才会更多,承载的平台才会越来越高。通过读书系统学习精益管理知识,要达到两个目的:一是要发掘自身潜能,二是要改变固有习惯。每个人的潜能都是无限的,我们要增加职业常识,转变思维模式,最终改善自己的行为习惯。同时,要做到“两个避免”:一是避免“盲人摸象”。分析思考一定要对症,用精益管理这把“手电筒”先照自己的业务流程和业务范围的问题,加以持续改进。二是避免“贵耳贱目、重遥轻近”。要围绕自己的主业,提出切实需要改进的地方。临渊羡鱼,不如退而结网,先把自己主业这张“网”结好。精益管理是企业管理的正业,只有做好这一正业,才能实现公司更高质量、更高效率的发展?!?


 

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