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精益管理
金钼集团全面推行精益管理
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来源:金钼集团|2018/12/20 15:39:00|作者:杨 培|人气:4552

为进一步推动企业改革、发展、创新,按照企业战略和经营管理的需要以及陕西有色集团统筹推进精益管理工作要求,2018年12月17日,金钼集团正式下发《金堆城钼业集团有限公司推进精益管理工作实施方案》。

《方案》确立了“系统宣贯、试点先行、重点突破、以点带面、总结经验、改进提升、全面实施、持续完善”的指导思想,明确了组织机构和职责,提出了培训和宣传工作的相关要求,将实施工作具体分为启动和试点阶段;内部展开、试点拓展阶段;内部提升、全公司推广阶段;系统深化、再提升阶段;常态化、全覆盖阶段等五个阶段。

《方案》还将开展精益管理项目分为精益现场改善项目、精益流程及运营改善项目、精益战略管理改进项目三类。并对整体实施工作的考核和激励的原则、内容做出了具体要求。

公司将在未来五年内,以提高发展质量和效益为中心,树立精益意识、培育精益思维、实践精益方法和工具、形成精益文化,全面提升公司管理水平,增强公司核心竞争力和发展动力。



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