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精益管理
陕西美鑫公司精细化管理在行动
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来源:陕西美鑫公司|2019/1/4 15:29:00|作者:王 丽|人气:4488

推进精益管理,美化作业环境,降低成本提效益,带头转变观念,改变以往粗放型的管理模式,增加职工参与感和责任感,陕西美鑫公司积极在行动。

 

一是狠抓成本管理工作,向成本要效益。陕西美鑫锦阳电厂在满足双机组大负荷安全环保经济运行的基础上,积极做好入炉煤的掺配工作,及时准确掌握煤场存煤结构、供煤结构及来煤煤质情况,划分专用区域集中堆放,并分别采用卸煤沟单配、卸煤沟双配、一沟一斗双配、双斗双配、煤场机械混配等多种灵活多样的配煤方式,根据各煤种的低位发热量、灰分、硫分、水分等参数的差异,按照不同的比例确定配煤方案。在使用过程中,根据机组负荷和锅炉实际燃烧效果,改变上煤结构,保证低热值煤的合理使用,取得经济效益最大化。同时,各单位开展了以杜绝库房备品备件材料积压浪费、以降低库存,减少材料使用过程浪费、以降低成本的杜绝浪费活动,通过对库房的整理分类,将不用或者过期的材料、备品库存进行清除,对常用、易损的材料、备品库存实现了定置编码、规范管理,逐步实现精益化管理。

二是狠抓现场管理,向管理要效益。陕西美鑫阳极分公司以“现场5S管理”和“杜绝8大浪费”具体工作为抓手,通过持续加强人员管理、强化过程管理、优化作业流程、降低成本管理等一系列措施,推进精益管理上台阶。各车间按照现场5S管理目标,持续对作业现场环境进行治理,陆续实现了车间区域内成百上千台设备“见本色”;完成了室外所有布袋除尘器、管线、护栏、防火门、电捕焦油器、消防沙箱等设施设备的除锈刷漆;规范设计了沥青泵房、余热泵房安全通道、喷涂了环氧地坪漆;利用分公司废弃砖块给热媒沥青、返回料室外行走路线铺设了安全砖路面等。通过开展这一系列现场管理工作,使得车间区域内环境面貌焕然一新。

 

三是狠抓班组长管理,向考核培训要效益。公司以岗位技术比武活动为契机,采取横向班组比较、纵向岗位比较的方式,在车间各班组之间形成了学技能、比技能的浓厚氛围??埂栋嘧槌ぐ踩魈逶鹑渭霸鹑巫肪抗娑ā贰度绾蔚焙冒嘧槌ぁ贰度绾慰冒嗲鞍嗪蠡帷肺魈獾陌嘧槌ぐ踩笈嘌?,提高班组长的管理能力和水平。要求各班组按照5S检查标准,实现班组休息室、操作室、库房内物品的整理、整顿、清扫3S管理,规范班组各项自检自查、交接班、安全活动记录,使班组管理更加规范,树立精益管理标杆班组,形成了比学赶超的良好局面。

【编辑:王新权】

 

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