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[有色榜样]宝钛集团王文生:锐意改革的企业家
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来源:宝钛集团|2019/5/10 9:15:00|作者:刘 强|人气:4604

在去年取得可喜成绩的基础上,今年一季度,宝钛集团工业总产值同比增加19.8%;营业收入同比增加16.3%,其中生产性收入比重持续加大,同比增加53%;利润同比扭亏并实现盈利,生产经营再创佳绩。得益于全面深化改革的不断发力,宝钛集团在新时代的发展之路越走越稳,越走越开阔。

引领这轮改革并取得突出成效的正是——陕西有色集团劳动模范,宝钛集团党委书记、董事长王文生。

习近平总书记强调“国企一定要改革,抱残守缺不行”。 正是深刻认识到这一点,王文生自担任宝钛集团董事长以来,始终把改革作为破解难题、推动发展的突破口,以壮士断腕的勇气、事不过夜的作风快速推进改革,开启了宝钛发展的新长征。

深化改革的“引领者”

2017年10月,为宝钛发展已经付出努力十多年的王文生,肩上担子更重了——除继续担任宝钛集团党委书记,组织又任命他为宝钛集团董事长。站在新时代的历史起点上,要落实好党的十九大对国企发展的新要求,带领7000余名干部职工发展中国钛工业,打造世界钛强企,过上更加美好的生活,王文生深刻认识到改革迫在眉睫。

“我们企业到了非改不可的地步,不但要改,还要深改、快改、主动改?!蓖跷纳庋硎??!案氖裁础薄霸跹摹币渤闪怂先我潦妓伎嫉淖钪卮罂翁?。

“以十九大精神为指引,奋力开启宝钛发展新征程”,围绕着这样的思路,王文生以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以对形势的准确判断、企业发展规律的深刻认识、宝钛实情的精准掌握,提出了“两步走”的战略目标,“做精军品、做活民品”的发展思路,以及产供销一体化、扁平化管理等一系列改革的新理念、新思路,搭建起了改革的四梁八柱主体框架。按照“先行先试、模拟运行,分步实施、稳妥推进,时不我待、只争朝夕”原则,确立了试点单位先行,生产单位逐步铺开,后勤机关随后启动这样一条改革路径。

在改革方案中,王文生不仅强调整体谋划,以全局的角度对改革所涉及到的各个方面、各层次、各要素进行统筹考虑,也强调一企一策,不搞一刀切,强力推进1+N的改革模式,即以宝钛集团为经营核心,派生出N个完全市场化的经营主体单位,根据实际情况,可以采用混合制、股份制、承包租赁或国有民营等多种形式,充分释放各二级单位的活力。

“通过深化改革,在3~5年内,把企业发展成为具有较强盈利能力的国内一流企业,职工收入大幅增长,有较满意的获得感;在8~10年内,实现建成世界钛业强企的宏伟目标?!蓖跷纳⒒母母锓⒄剐吕锻嫉玫搅斯愦笾肮さ闹С趾陀祷?。2018年1月,宝钛集团改革的总体方案在职代会上得到一致通过,广大职工表示,通过公司新的发展战略和方法路径,看清了公司改革发展的新方向,看到了公司发展进步的新曙光,他们对此充满信心,寄予厚望。

动真碰硬的“实干家”

蓝图已经绘就,关键在于落实。为让改革尽早落地见效,王文生在不同场合、不同层面,以不同形式积极宣讲改革的理念、思路,认真审阅修改各项具体方案,并精心部署推进、强力督促落实。在身体力行的同时,王文生紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,激励他们既当改革促进派又当改革行动家,盯住干、马上办。

在他的组织下,宝钛集团两年内举办了二次中层干部学习培训班,对全体中干进行全脱产集中培训。围绕公司改革发展的重大问题,他带头授课,把干部的思想统一到公司改革大局上来,解决干部推动改革的畏难情绪、惯性思维和懒惰习惯。为破除“这个不能动”“那个不能改”思想桎梏,王文生明确提出,只要符合习总书记提出的“三个有利于”,就可以大胆地改、大胆地试,并以“三项机制”为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰?!岸鼻П椴蝗缥试鹨淮巍?,在他的推动下,宝钛将过去年终考核模式变为季度点评,对平时工作进行实时跟踪,及时体现,功过记载,定期奖惩,让大家都关注谁在干、谁在推、谁在懒散不作为,形成了人人都行动起来、主动改革干事的生动局面。

随着改革的不断推进,各种问题、矛盾也随之而来。对此,王文生掷地有声地表态:就是再难改革也要向前推进,“骨头”再难啃我们也要咬牙啃下来。

剑指积弊,直面沉珂。在他的带领下,全体干部职工以壮士断腕的决心和勇气积极落实各项改革任务。一项项牵涉深层次问题的改革措施陆续启动,长期难啃的“硬骨头”被逐一啃下?!把员匦?、行必果”“马上就办、事不过夜”成为宝钛人推进改革最生动的写照。截至去年底,宝钛集团已有8个基层单位完成了“1+N”改革,23个二级单位完成了薪酬制度改革;公司规划发展、经济运行的机关职能架构初步建成;“三供一业”分离移交工作顺利推进……随着各项举措落地见效,宝钛集团的产品结构和经营质量明显优化,经营状况得到了极大改善,其改革成效被中央省市多家主流媒体报道。

心系职工的“当家人”

“改革后收入变化怎么样?班组工作精神面貌有什么变化……”这是王文生与板材厂一线职工座谈交流的一幕。

改革改什么,改革是否有效,职工最有话语权。从机关到班组,从老区到新区,从生产现场到职工家属区……在制定决策前和改革落地后,王文生总是习惯来到广大职工中间,面对面地向他们了解情况、听取意见、释疑解惑。正是基于此,宝钛的改革始终与职工的心声相激荡,思路、决策、方案和措施接地气、有人气,不仅更好地满足了企业发展的需要,也带给了职工更多的获得感。

打破“大锅饭”的分配模式,将实行20多年的岗位技能工资改革为绩效工资,充分体现能者多得、多劳多得;在技术人员中评选学科带头人、核心技术人员、技术骨干,在一线操作人员中评选宝钛工匠、技能标兵、技术能手,可与相应层级的中层管理人员享受同等相关待遇,打通了技术人员、技术工人的晋升通道……随着全面深化改革不断发力,一批与职工利益密切相关的改革红利加快释放,主要产品单位一线职工平均年收入增长过万元,去年年中和年末兑现效益奖人均4500元……职工真正成为了改革的受益者。

王文生表示,让企业效益不断好转,让宝钛职工过上好日子,让宝钛人社会上更有尊严、更体面,正是我们不断推进改革的初心。坚守着这样的初心,宝钛集团的改革强音越奏越响,企业发展越来越好。

 目前,围绕着提高运营效率的主题,宝钛集团的改革还在不断深入推进着。王文生说:“几代人战胜了一个又一个困难,实现了一个又一个不可能,才建成了今天的宝钛,我们这些人必须要把宝钛的事业传承下去,这是一场接力跑,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩?!?

 

【责任编辑:王新权】

 

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